Outil indispensable au pilotage d’une entreprise, il existe des modèles de tableau de bord dans tous les outils de gestion commerciale et financière de l’entreprise. Mais avez-vous un tableau de bord global pour votre entreprise ? Un tableau qui reprenne tous vos indicateurs clés et seulement ceux là ? Un bon tableau de bord ce n’est pas un document qui…
Depuis près de 8 ans, notre cabinet s’est engagé à soutenir les dirigeants de PME dans les défis financiers qu’ils traversent. Notre expérience nous a montré que la croissance elle-même peut être une période délicate : Avec l’augmentation du chiffre d’affaires viennent aussi celle des charges et du besoin en fonds de roulement (BFR). C’est un sujet auquel nous sommes…
Si le financement externe n’est pas un passage obligé pour une entreprise – certains entrepreneurs font le choix de bootstrapper leur entreprise en réinvestissant les profits qu’ils réalisent dans leur développement, l’investissement – lui – est nécessaire pour atteindre certains paliers de développement ou améliorer l’ensemble des outils de travail de l’entreprise (équipements industriels et techniques mais aussi locaux etc…)….
Combien vaut mon entreprise ? Ou celle que je voudrais acheter ? C’est une question que presque tous les chefs d’entreprise se posent. On aimerait que les choses soient claires comme pour une voiture ou un appartement mais le marché des entreprises est beaucoup moins lisible et les prix de vente sont rarement communiqués, car la diversité des business models rend…
Le temps de l’entreprise n’est pas le temps de l’immédiateté. Les choses mettent du temps à se mettre en place et… c’est tant mieux. En prenant le temps de grandir, on prend le temps de recruter et de fidéliser les bonnes personnes pour se développer sur des fondations plus stables tout en étant vigilant aux impacts sociaux, environnementaux et économiques…
Combien d’entrepreneurs sont bloqués à un niveau de chiffre d’affaires et se sentent victimes d’éléments extérieurs qui les empêchent d’atteindre leurs objectifs ambitieux. Il leur manque des ressources, la stratégie qui leur permettra d’aller au niveau supérieur, les « bons » clients… Et ils n’avancent pas. Pourtant souvent ils se trompent sur les coupables. Ils ont déjà tout ce qu’il faut pour…
Une entreprise qui marche, c’est la rencontre entre une offre (de produit, de services…) et une demande. Peu importe la qualité de ce que vous proposez : sans clients, votre entreprise ne pourra pas générer le cash nécessaire à sa survie et à son développement (là c’est la financière qui parle 🙂 ). Avoir une base de clients potentiels est une –…
Définir le bon prix pour votre produit, c’est très difficile ! Et c’est d’autant plus difficile que dans vos tarifs, il y a beaucoup de vous en tant que personne. Le tarif que vous choisissez pour vos prestations peut dire beaucoup de qui vous êtes et de votre rapport à l’argent. Je rencontre souvent des entrepreneurs qui savent que leurs produits sont vendus…
Vous connaissez la théorie du Renard et du Hérisson ? Initiée par Isaiah Berlin, elle divise le monde en deux catégories : Les renards et les hérissons. Les renards s’éparpillent, veulent aller vite et parlent beaucoup. Les hérissons analysent, simplifient et prennent le temps de modifier leurs actions si elles ne sont pas suffisamment efficaces. D’après vous dans quelle catégorie se situent…
L’essentiel de la littérature autour de l’entreprise et de son développement parle de ventes et de marketing. C’est assez logique : sans croissance du chiffre d’affaires, pas de croissance tout court ! Pourtant la course à l’augmentation du chiffre d’affaires a tendance à laisser de côté d’autres éléments tout aussi indispensables à la pérennité de l’entreprise. Une entreprise est un…